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lunes, 21 de marzo de 2022

Trends Report 2022: Ford muestra las tendencias que regirán a los consumidores en el futuro

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  • La décima edición del estudio muestra cómo evolucionarían diversos aspectos de la vida en las próximas décadas en seis áreas: planeta, movilidad, productividad, información y conocimiento, identidad y pertenencia, y finalmente familia
  • En la encuesta participaron más de 14,000 personas de 15 países de todos los continentes







Como cada año, Ford publicó su informe de tendencias 2022: Looking Further with Ford, la décima edición de la encuesta realizada a consumidores de diferentes regiones del mundo para analizar cómo deberán evolucionar diversos aspectos de la sociedad en las próximas décadas.

“Contemplar un mundo que es radicalmente diferente al de hoy puede ser incómodo, pero también puede motivarnos a ser mejores”, comentó Sheryl Connelly, jefa de futurismo de la firma del óvalo azul. "Ford está orientado al cambio y, mientras trabajamos para construir un mundo mejor para las próximas generaciones, tratamos de entender las actitudes, aspiraciones y ansiedades de los ciudadanos globales para poder ayudarles a ser libres de moverse y soñar", agregó.

En cuanto a la movilidad, hay indicios de que la gente dependerá cada vez menos de un vehículo privado. Por ejemplo, el 31% de los encuestados de la ‘Generación Z’ y de la ‘Generación Y’ afirman que los niños de hoy no necesitarán aprender a conducir. Uno de cada cuatro personas de este grupo de participantes dice que preferiría alguna forma de compartir el transporte en lugar de tener su propio auto.

Por otro lado, los consumidores reconocen que los errores humanos son el principal factor de los accidentes de tráfico. Un 45% se sentiría más seguro en un vehículo autónomo y dos tercios de los padres preferirían que sus hijos viajen en un medio de conducción autónoma que con un conductor desconocido. Además, el 42% de los adultos cree que, en un futuro, los embotellamientos serán más habituales en el cielo, con drones y vehículos voladores, que en las calles.

Esta importante encuesta se realizó a más de 14,000 personas en 15 países: Alemania, Arabia Saudita, Australia, Brasil, Canadá, China, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Francia, India, Italia, México, Reino Unido y Sudáfrica. A continuación, compartimos los descubrimientos más relevantes:

Una "fiebre baja": en 2017, el 66% de los encuestados indicó estar impresionado por los cambios en el mundo. En 2020, en el punto más alto de la pandemia, sorprendentemente, esa cifra se elevó solo al 69%. "Creo que nos acostumbramos a los cambios y nos volvemos cada vez más inmunes al caos que nos rodea", indica Connelly. "Es como estar bajo los efectos de una fiebre baja todo el tiempo".

Un mundo menos tolerante: a pesar de la avalancha de opiniones fuertes y ruidosas en las redes sociales, el 42% de las personas afirman que no hablarán de sus creencias si consideran que otros no estarán de acuerdo con ellas, y esa cifra es aún mayor entre la ‘Generación Z’. En todo el mundo, el 64% de los adultos está de acuerdo en que "en el futuro, la gente será menos tolerante con los puntos de vista opuestos que ahora".

¿Volver a la normalidad?: en 2020, en plena pandemia, cuando se les preguntó cuándo volvería la vida a la "normalidad", el 8% de los encuestados dijo "nunca". En 2021, esa cifra ha aumentado al 13%. Además, un 12% de los encuestados cree que los viajes nunca volverán a la normalidad y un 11% tiene la misma opinión sobre el comercio minorista. En lo que respecta al trabajo, el 36% de los adultos le teme al avance de la inteligencia artificial.

Cambio climático: en todo el mundo, el 81% de los encuestados mostró su preocupación por el cambio climático y afirmaron estar dispuestos a cambiar de comportamiento, siempre que no sea un inconveniente. Un gran porcentaje de mujeres, más del 40% en Canadá y más del 30% en Francia e India, afirmaron no querer tener hijos en un mundo cuyo futuro está amenazado por el cambio climático.

Conceptos anticuados: alrededor del 52% de los encuestados de la ‘Generación Z’ y ‘Millennials’ creen que las asignaciones de género desaparecerán de sus vidas y el 46% asegura que el matrimonio se convertirá en un concepto anticuado para 2035. De esos jóvenes, el 27% afirma que no quiere tener hijos y el 61% simplemente no está interesado en la paternidad.

El papel de las marcas: según Connelly, las marcas pueden ser una luz en la tormenta, mostrando sus valores y su propósito a los consumidores. "Los valores de la marca serán cada vez más importantes para saber quién quiere trabajar para ti, comprarte o formar parte de tu red de proveedores. Necesitan saber a qué atenerse. Durante décadas, la gente pensaba que era seguro mantenerse al margen de los debates políticos, religiosos o sociales controvertidos, pero hoy, la gente quiere conocer sus valores", finalizó.

Proptech enfocada en mejorar la administración de edificios y condominios en México cierra el 2021 con un crecimiento de 250%

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  • La expansión del software de ComunidadFeliz se debe a que detalla lo que se cobra en las cuotas de mantenimiento, dando transparencia a las finanzas, optimizando el tiempo y tareas a los administradores y mejorando la comunicación entre vecinos
  • Actualmente, más de 400 condominios habitacionales de México cuentan con las soluciones de la startup generando una facturación de 3 mdd durante el 2021





A diferencia de lo que ocurría en el pasado con la proliferación de las viviendas independientes, cada vez son más las personas que optan por vivir en un condominio o edificio en el que comparten espacios comunes con otros.

En el caso de México, según cifras de Statista en el 2015 la cantidad de edificios en el país superaba los dos millones, y para el 2018 la cifra ascendió a los cinco millones de desarrollos inmobiliarios en la Ciudad de México.

En medio de la convivencia diaria, una de las principales dudas que surgen entre los vecinos es en qué se gasta la cuota de mantenimiento y por qué algunos meses sube sin justificación aparente.

Estas mismas preguntas se hizo Antti Kulppi el año 2016, encontrando como respuesta la creación de ComunidadFeliz, emprendimiento al que más tarde se sumaron otros dos ingenieros civiles industriales: David Peña y Pablo Exss.

“Estuve varios meses pensando en emprender, hasta que llegué a mi departamento y me encontré con el recibo de la cuota de mantenimiento, una hoja azul de esas que uno compra en la tiendita. ¡Era muy cara! En ese momento pensé: esto puede ser mejor”, recuerda Kulppi sobre la chispa de la que nació ComunidadFeliz.

Este sistema para la administración de edificios y fraccionamientos funciona en la nube, además ofrece herramientas para que las administraciones, miembros del comité de vigilancia que ayudan a transparentar las finanzas, organizar la comunidad y facilitar la comunicación entre las partes.

Opciones para condominios

Además del sistema orientado a los administradores, ComunidadFeliz también cuenta con una app móvil gratuita para condóminos, donde se puede pagar digitalmente la cuota de mantenimiento, participar en encuestas sobre la convivencia e incluso reservar los espacios comunes sin mayor complicación desde el celular.

Estas facilidades para condóminos generan mayor confianza hacia la administración por la transparencia de los procesos y uso de los ingresos, por eso se ha logrado reducir el porcentaje de morosidad en un 30%.

Tal es el caso de Virginia Peña, una administradora de edificios de México que usa ComunidadFeliz desde hace varios años y que ha logrado incluso llegar a un 0% de morosidad en uno de los condominios que maneja.

En México son más de 400 las comunidades habitacionales que cuentan con la tecnología de ComunidadFeliz, cifra que continúa creciendo. Solo en el último trimestre del 2021, esta startup experimentó un incremento de un 250%, llegando a facturar 3 millones de dólares el mismo año, dato que se espera duplicar de cara a este 2022.

La proptech se proyecta en grande y están decididos a apoyar a los administradores y comités de administración en más de 4.000 fraccionamientos durante este 2022 a lo largo y ancho de toda la República.

“ComunidadFeliz, busca seguir entregando tranquilidad a las personas que viven en edificios, los residentes y propietarios pueden confiar en que las cosas se están haciendo bien. Aún si un condómino no pone mucha atención en la administración, siempre va a poder revisar el detalle de las cuotas de mantenimiento, facturas y otros usos de las finanzas del edificio”, cuenta David Peña, Co-Founder de la solución.

¿Cómo funciona este sistema de administración para edificios?

Hoy en día, el 95% del mercado mexicano de administradores utiliza Excel para llevar los números de los condominios y edificios. En ese contexto, la mayoría de ellos todavía no han tenido la oportunidad de digitalizar sus tareas, por lo que pierden valioso tiempo y esfuerzo en actividades que podrían automatizar, para emplear ese tiempo que se ahorran en visitar las comunidades y responder ante problemáticas vecinales.

“ComunidadFeliz es la mano derecha de los administradores de edificios, para ayudarlos en su gestión diaria, a conectar con sus condominios y a crecer como profesionales”, aporta Valeria Morillo, Content and Press Agent de la compañía.

Entre las soluciones entregadas por el sistema ComunidadFeliz, se incluyen algunas para la recaudación de pagos, egresos, cargos, medidores, ingresos extraordinarios, gestión de condóminos, finanzas y claro, la organización del condominio —espacios comunes, votaciones, libro de visitas, bitácora, mantenimientos e incidencias—. También permite la realización de asambleas online de forma legal.

Todas estas funcionalidades pueden combinarse entre sí y sincronizarse en tiempo real, colaborando con que la administración pueda realizar sus labores con mucha más organización y rapidez al apoyarse en un sistema digital que le facilita el trabajo pesado.

Junto con esto, la plataforma se ha enfocado en entregar distintas herramientas a los administradores para apoyar su crecimiento. “Tuvimos la posibilidad de crear en México el programa PAEM, donde- entre otras cosas- se les entregó a los administradores nuevos conocimientos en Marketing, lo que les permite hacer crecer su negocio. Además, esto nos hizo crecer a nosotros mismos, a través de la creación de un lugar dedicado a los administradores de condominios quienes además de clientes, son socios”, agregó Peña.

Por otro lado, los habitantes de fraccionamientos y edificios cuentan con una app móvil en la que pueden pagar la cuota de mantenimiento de forma sencilla, participar en encuestas, registrar visitas, revisar los comunicados oficiales del condominio, reservar áreas comunes y mucho más.

“Esto les genera autonomía y libera al conserje de tantas actividades rutinarias, permitiendo mejorar la organización y cohesión entre vecinos y personal administrativo del edificio”, finaliza Antti Kulppi.

Beat y Clorox® se unen para ofrecer limpieza y desinfección en cada viaje

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  • Las unidades de los usuarios conductores de Beat contarán con un bote de toallitas Clorox® Expert para desinfectar las superficies y sus pertenencias en cada viaje
  • Con esta alianza, Beat y Clorox® buscan reforzar las medidas de limpieza y desinfección para los usuarios conductores y pasajeros





Conscientes de que hoy más que nunca la bioseguridad es un asunto prioritario, Beat y Clorox® toman acción para elevar la desinfección dentro y fuera de los vehículos que recorren la Ciudad con Beat. Con esta mancuerna, ambas compañías cuidarán, de manera integral, a todas aquellas personas que transitan por la capital en Beat para llegar a sus destinos.

Cada uno de los usuarios conductores de Beat, contará en su vehículo con un bote de toallitas desinfectantes Clorox® Expert en su presentación de 30 piezas, con la finalidad de limpiar y desinfectar las superficies del vehículo y sus pertenencias, en cada viaje, permitiendo que los pasajeros se sientan más seguros. En este sentido, las toallitas de Clorox® Expert también ayudarán a los pasajeros a limpiar sus celulares, mochilas, bolsas, carteras, así como múltiples superficies, pues desinfectan 4 veces más rápido y eliminan el 99.9%* de virus y bacterias incluyendo SARS-CoV-2, virus causante del COVID-19.

“Estamos muy contentos con esta alianza con Clorox®, líder en limpieza y desinfección, la cual responde a nuestro objetivo de siempre enfocarnos en nuestros usuarios (conductores y pasajeros) y velar por su integridad” comentó Marcela González, Gerente de Marketing de Beat. “Aunado a este aspecto de la seguridad, tenemos otros mecanismos como el filtro de pasajeros y zonas y la clasificación de viajeros que permite a nuestros conductores evitar situaciones riesgosas; además, también desarrollamos smart block, un sistema sofisticado que procesa todos los viajes en tiempo real y bloquea aquellos que parecen sospechosos o inseguros para nuestros conductores. En resumen, esta alianza con Clorox® llega a complementar todas las acciones que implementamos a favor de nuestros conductores y pasajeros”, agregó Marcela González.

Las toallitas desinfectantes Clorox® Expert que se encuentran en cada una de las unidades de Beat están destinadas para la limpieza y desinfección de superficies, logrando así que los objetos personales de los pasajeros estén libres de virus y bacterias. La iniciativa también llegará próximamente a todos los vehículos de Beat Tesla.

Esta alianza forma parte de las iniciativas de Beat para cuidar a su comunidad, pues además de contar con las medidas básicas de bioseguridad, Beat también tiene mecanismos para la seguridad personal, pues los pasajeros pueden conocer los detalles de su conductor como su foto, el número de placa y el color del carro, así como compartir su viaje a través de sus servicios de mensajería o redes sociales. En caso de cualquier incidente Beat cuenta con otra funcionalidad de seguridad llamada “Botón de Emergencia”, tanto para pasajeros como para conductores. Una vez que se oprime, comunica directamente con las autoridades y un agente de servicio de Beat que da seguimiento al incidente .

Para usuarios conductores, Beat también tiene funcionalidades que los acompañan en el camino 24/7, por ejemplo, los pasajeros que manifiesten comportamientos sospechosos como cancelar varios viajes seguidos o estar en zonas inseguras, deben pasar por un proceso de verificación de cuenta por medio de Facebook o tarjeta de crédito. Los conductores de Beat también tienen la oportunidad de conocer el destino final con el objetivo de evitar zonas riesgosas y también pueden saber de antemano la categoría del pasajero, la cual va de Bronze a Silver y Gold, esta representa un porcentaje de 0 a 100% y entre mayor sea, mejor será su experiencia con el viajero.

Con Beat, pasajeros y conductores pueden disfrutar de viajes más seguros, cuidándolos en todo momento, para que cada trayecto se convierta en una gran aventura digna de contar y repetir cuando sea.

#ADóndeVamos?

lunes, 14 de marzo de 2022

Michelin recibe el distintivo Empresa Socialmente

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El pasado mes de febrero, el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE), han anunciado a Michelin como empresa acreedora al Distintivo ESR® 2022, demostrando que Michelin es más que llantas; pues ofrece experiencia, eficiencia, seguridad y ahorro a partir del más amplio portafolio de productos y servicios, adaptados a cada necesidad de manera eficiente y respetuosa con el medio ambiente.

Los atributos que hicieron a Michelin acreedor de este distintivo fueron: su especial foco en ética y gobernabilidad empresarial; calidad de vida en la empresa; vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo; cuidado y preservación del medioambiente. Todos estos aspectos, forman parte de la visión estratégica de Michelin, que busca innovar y afrontar los retos inherentes a una movilidad sostenible, siendo las personas el centro de sus acciones.

“En Michelin, nos sentimos orgullosos de ver cómo cada día los colaboradores imaginan los productos, ofertas y servicios del mañana para una movilidad más segura; accesible; eficiente en energía y materias primas; más limpia y conectada, y que permitirá que las soluciones y servicios que ofrecemos a nuestros clientes sean de gran valor. Ser acreedores de este distintivo, nos inspira y motiva a seguir trabajando día a día para transformar la vida de las personas ofreciendo la mejor forma de avanzar", comentó Pierre Louis Dubourdeau, presidente de Michelin América Central.

La entrega virtual de esta insignia se realizará a finales de mayo en la que se reconocerá a Michelin y al resto de las empresas, cuya estrategia para el desarrollo empresarial consista en una gestión adecuada del capital, productos y servicios de calidad; dominio de la tecnología; servicio al cliente eficiente y una estrategia integral de responsabilidad social.

Con este distintivo, Michelin reitera su compromiso por innovar con pasión, ofrecer al mercado productos y soluciones que, desde su concepción y hasta el final de su vida, promuevan una movilidad segura, eficiente y respetuosa con el medio ambiente para todas las personas.

Enamora a los consumidores con el propósito de tu marca; estas tres estrategias te enseñarán cómo

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Actualmente, las marcas llevan un ritmo vertiginoso de lanzamientos de productos, servicios y experiencias —sobre todo digitales—, por lo que suele ser común perder de vista que una marca debe tener un propósito más allá de perseguir una constante innovación. Además, la sociedad experimenta una serie de problemas relacionados con la justicia social, el cambio climático y la salud mental, que demandan que las marcas se involucren.

De acuerdo con un reporte de Capgemini, el 78% de los consumidores cree que las marcas tienen un rol mucho más importante en la sociedad que solo velar por sus intereses. Precisamente, el propósito de una marca es lo que hace para contribuir a la sociedad, de acuerdo con Jeremy Heimans, CEO de Purpose, una organización dedicada al desarrollo de campañas y proyectos innovadores relacionados a movimientos de impacto social.

Pero, ¿puede una marca tener otro propósito más allá de generar ganancias?

frog*, consultora líder en diseño e innovación estratégica, ha trabajado con marcas de diversos tamaños e industrias, por lo que sabe que su esencia no está en un logo o un eslogan, sino en la promesa que hace a sus clientes. Por esto, deben evaluar si esa promesa es relevante y si se ha mantenido tanto con sus consumidores como con sus empleados.

Con la ayuda de expertos como Jeremy Haimans, frog publica el reporte Disruption Fatigue (El cansancio de la disrupción), en donde plantea tres estrategias que los líderes de un negocio pueden seguir para evitar perder de vista la importancia del propósito.

Alinear a consumidores y trabajadores

Si al consultar a consumidores y empleados sobre los valores, la misión y la filosofía que una marca transmite en las experiencias que brinda, no es posible encontrar coherencia ni articular lo que representa la marca, entonces es tiempo de reevaluar el propósito.

Cuando clientes, empleados y líderes están alineados en la misión central de una marca, las organizaciones pueden enfocarse menos en la gestión de las apariencias y centrarse más en la oferta de valor.

frog ha trabajado con empresas para identificar el propósito fundamental de su marca, como con Alto, una firma que está redefiniendo la industria de los viajes compartidos centrándose en un solo propósito: ofrecer viajes memorables por la seguridad, la calidad y la consistencia del servicio.

Activar el propósito

Las organizaciones deben garantizar que sus sistemas, políticas y gestión sean consistentes con un propósito claro. Sin embargo, cómo una marca traduce su propósito en acción depende de sus objetivos, necesidades y valores específicos. Construir una base sólida para el crecimiento y el éxito a largo plazo requiere que las estructuras y prácticas internas de la organización reflejen los valores que proyecta al mundo.

Al trabajar con empresas, frog ayuda a que desarrollen estrategias con base en datos y experiencias centradas en las personas para activar a la organización detrás del propósito de marca. Un claro ejemplo es el trabajo con stc, el mayor proveedor de telecomunicaciones de Arabia Saudita.

Mediante el desarrollo de un nuevo sistema de lenguaje de diseño para dar nueva vida a la marca y comunicar mejor nuevos servicios y productos, la compañía elevó el estándar para el autoservicio de experiencias de telecomunicaciones.

Mantener la promesa

Unificar un propósito es una forma efectiva de priorizar oportunidades y acciones para alcanzar una innovación más significativa para el negocio y los consumidores, y así mantener la promesa de marca. Sin embargo, para que los clientes perciban que dicha promesa se está cumpliendo, la marca debe brindarles experiencias diferenciadas como membresías personalizadas, programas de lealtad o iniciativas enfocadas en una causa; experiencias que reconocen a los consumidores que han ayudado a hacer crecer una marca mientras se resalta el propósito.

Con Dispatch Goods, una startup que busca combatir el uso de recipientes de un solo uso, frog ayudó a que la marca desarrollara una identidad que expresa con claridad sus valores y refuerzan su propósito en cada punto de contacto.

Los datos son claros, los consumidores favorecerán a las empresas que retribuyen a la sociedad: el 75% de los consumidores están dispuestos a comprar productos y servicios a empresas que hayan ayudado durante la crisis sanitaria por COVID-19, de acuerdo con una encuesta de Capgemini.

Las marcas deben tener claro que son capaces de inspirar y motivar a las personas a tomar acciones y consumir de manera más consciente. En 2022, las marcas con un propósito bien definido se separarán de aquellas que simplemente se dejan llevar por la ola de la disrupción, confiando en logotipos, eslóganes y cierta estética para crear la apariencia de valor donde en realidad no existe.


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*La firma escribe su nombre con letras minúsculas (frog). Las  minúsculas son un guiño a la noción de la Bauhaus de un lenguaje no jerárquico, reforzando el espíritu de colaboración horizontal tanto dentro de los equipos de diseño como en las relaciones con los clientes.

Viajar con bebés y niños nunca fue tan sencillo...y lleno de estilo

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Las vacaciones de primavera están por llegar y una de las preocupaciones más frecuentes de los papás es ¿cómo viajar con todo lo necesario pero ligero y sin mayor complicación? Chicco, la marca italiana de productos para bebés y niños te presenta Goody Plus, una carriola que cambiará la manera en la que viajas.

Salir a pasear con tu bebé es uno de los mejores momentos del día, ya que les permite vivir nuevas aventuras juntos, por eso es importante contar con una carriola que sea cómoda para tu bebé y para ti, pero también que sea práctica y fácil de usar.

La carriola Goody Plus de Chicco cuenta con un sistema de doblado ultra compacto y cerrado automático OneTouch, que funciona con un sólo toque, lo que facilita su uso en cualquier lugar y para cualquier persona, incluso alguien que viaja sólo son un bebé, ya que además es lo suficientemente ligera para sostenerla con una mano.

Este sistema te ayuda para abrir y cerrar fácil la carriola, lo que además te ahorrará tiempo en el aeropuerto.

Además, la Goody Plus de Chicco, tiene un toldo extensible y la tela ofrece protección solar 50+ y es resistente al agua, así que no importa tu destino, con esta carriola los niños estarán seguros y resguardados de del sol o la lluvia.

Para comodidad de los niños, tiene un respaldo reclinable en diversas posiciones, asiento ancho y arnés de seguridad en 5 puntos. Sus cinturones de seguridad cuentan con cojines en los hombros y entrepiernas, además sus llantas con diseño innovador mezclan seguridad y diseño, ya que al estar hechas de policarbonato absorbe impactos y es antiperforable (no ponchado).

Esta carriola es de uso recomendado para niños desde los 0 meses y hasta que pesen 22 kg.

Si ya tienes destino para tus próximas vacaciones, no olvides llevar contigo la carriola Goody Plus de Chicco para disfrutar el viaje con tus hijos de manera ligera, sencilla y sin mayor complicación.

Si quieres conocer más sobre Chicco sus productos visita https://www.chicco.com.mx/

Q.E.P.D…hasta que la muerte nos una

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  • AB-Producciones se caracteriza por montar comedias de humor negro
  • Un espejo del clasismo en Q.E.P.D…





Después de sus llenos totales regresa a la escena Q.E.P.D…hasta que la muerte nos una ahora con una breve temporada en el Círculo teatral a partir del 2 marzo los miércoles.

Q.E.P.D…hasta que la muerte nos una es un melodrama con tintes de humor negro. Una obra que habla, ante todo, de la decadencia de las relaciones humanas retratándolas mediante las relaciones familiares. La obra se desarrolla en el funeral de una madre recién fallecida donde la sátira y absurdez de los personajes juegan en la escena para burlarse de las situaciones ocurridas dentro de un seno familiar y así, utiliza la conciencia para provocar la risa en el público.

La obra nos cuenta la historia de tres hermanos que tras el fallecimiento de su madre se reúnen para decidir si la entierran o la creman, elección que no fue aclarada por la recién fallecida. Es entonces cuando se destapa una cloaca llena de secretos, intereses y verdades, llevando hasta la última consecuencia la ambición sin importar el duelo que acongoja al resto de la familia.

Q.E.P.D…hasta que la muerte nos una es una obra escrita y dirigida por el veracruzano Alan Blasco, donde impregna de humor negro las situaciones crueles y violentas como lo es el odio familiar, visibiliza lo que sucede detrás de un retrato familiar aparentemente lleno de amor y paz.

Comenta Alan Blasco, autor y director “… regreso a mi búsqueda de inicio, a mis obsesiones como autor que es la fuerte crítica al clasismo mexicano, a la hipocresía en las altas esferas y sobre todo la reflexión sobre nuestro concepto de familia… todo esto, claro, con un toque de humor, de farsa y de melodrama…”

La puesta en escena está protagonizada por Ana Corti, Rafael Balderas, Patricia Bermúdez, Mario De León, Marisela García y Producida por AB Producciones.

“Q.E.P.D…hasta que la muerte nos una” tendrá su temporada del 2 al 30 de marzo del 2022 con dando 5 funciones, los miércoles a las 20:30 horas en EL CÍRCULO TEATRAL (Calle Veracruz, 107, Condesa.) El costo del boleto general es de $300, los accesos se adquieren en boletopolis.com o directamente en taquilla.

3 grandes virtudes: un pianista y dos reconocidos intérpretes en un mismo escenario.

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Fotografía Odette Cruz


Por Odette Cruz


Para promocionar su próxima gira llamada “Se me antoja tu vida”, Susana Zabaleta, Francisco Céspedes y Raúl di Blasio realizaron una rueda de prensa, la cual comenzó con un breve adelanto sobre su espectáculo musical  que dará inicio el 2 de Abril en el Teatro Metropolitan. 


La noche comenzó con el tema “El día que me quieras” de Carlos Gardel, para luego dar paso a un tema del compositor y pianista Raúl di Blasio que él llamó  “New Life”, y describió como “una pieza que no se había escuchado antes”.


Al comenzar la conferencia de prensa el trío dio a conocer detalles de su show, y compartieron que habrá un homenaje al fallecido compositor Armando Manzanero.

“Nosotros siempre homenajeamos a Manzanero todos los días, todo el tiempo nos acordamos de él, cuando comemos nos acordamos de su comida maravillosa”, comentó
Susana Zavaleta durante la presentación.

Mientras que el pianista Di Blasio añadió: “Si estoy aquí hoy, es probablemente porque uno de los grandes que me apoyó es Armando Manzanero”, el compositor también mencionó que el proyecto surgió como idea de Susana Zavaleta.


Al no haber más preguntas acerca de su próxima gira agradecieron a todos los presentes.

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