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jueves, 22 de octubre de 2020

3 consejos para mantenerte saludable al regresar a tu oficina durante la pandemia de COVID-19

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Muchos de nosotros hemos pasado varios meses trabajando desde casa, lo cual fue una de las medidas iniciales de distanciamiento social que se llevaron a cabo en el mundo entero para evitar la propagación del virus. Dado que los casos de contagio solo en algunas regiones comienzan a mostrar una tendencia a la baja, puede ser que te encuentres preparándote para volver a la oficina.

Poco a poco estamos entrando en una nueva normalidad, pero el coronavirus aún no está vencido. Las autoridades sanitarias siguen insistiendo en el distanciamiento social y en el uso de cubrebocas, es por ello por lo que resulta importante hablar de cómo podemos prepararnos para regresar a la oficina de manera segura.

De alguna forma estamos ya familiarizados con las medidas que se toman en las oficinas cuando hay un brote de gripa o influenza estacional como, por ejemplo, lavarse frecuentemente las manos, taparse la boca al toser o estornudar y quedarse en casa si se está enfermo. Sin embargo, en el caso del coronavirus hemos aprendido en los últimos meses que este adversario invisible es mucho más retador que una simple gripa o que la influenza estacional.

Los especialistas del Hospital Houston Methodist nos comparten estos tres consejos para mantenerte sano durante el regreso a la oficina aún en plena pandemia del COVID-19.

Mantén siempre la sana distancia y evita los grupos numerosos de personas
La manera más común de contagio del COVID-19 es de persona a persona, en primer lugar, se da cuando las personas se encuentran muy cerca una de la otra. Esto significa que mantener el distanciamiento social es igual de importante el día de hoy que cuando comenzó la pandemia.

Cuando alguien con COVID-19 tose, estornuda o habla, libera una gran cantidad de gotas respiratorias con el potencial de infectar a otros que se encuentren a menos de dos metros de distancia. Debido a que muchas personas infectadas con COVID-19 son asintomáticas, podrían estar contagiando a otros sin siquiera saber que tienen el virus. Esto significa que limitar el contacto cara a cara entre tú y tus colegas será fundamental. Entonces ya lo sabes, hasta nuevo aviso evita saludar de beso, abrazo o dar la mano a tus compañeros de trabajo o clientes.

Consejos de distanciamiento social en el lugar de trabajo:
  • Rediseñar las salas de juntas espaciando los lugares para sentarse de manera que siempre existan dos metros de distancia entre los asistentes.
  • Reducir en la medida de lo posible caminar en ambos sentidos de los corredores
  • Evitar congregarse en la cafetería y considera la posibilidad de mejor tomar tus alimentos en tu lugar.
  • Realiza reuniones virtuales en la medida de lo posible.
  • Evita elevadores cuando vayan llenos o mejor usa las escaleras.

Adicionalmente, cuando no estés en tu oficina o cubículo, utiliza un cubrebocas para reducir el riesgo de propagación del COVID-19.

Conoce las superficies más comúnmente tocadas en las oficinas donde los gérmenes se esconden

Los especialistas del Hospital Houston Methodist explican que la transmisión del virus de una superficie a una persona, aunque no es la vía primaria de contagio, si representa un riesgo de propagación del virus ya que una persona infectada pudo haber estornudado y esparcido gotas respiratorias en un sin número de superficies teniendo el potencial de infectar a otras personas que se encuentren cerca. Esto puede ocurrir cuando una persona toca una superficie contaminada y luego se lleva la mano y toca su cara, ojos, nariz o boca.

Lavarse las manos con frecuencia y evitar tocar superficies de uso común pueden reducir los contagios dentro de las oficinas.

Las superficies que más comúnmente son tocadas en una oficina son:
  • Perillas de las puertas
  • Botones de elevadores
  • Cafeteras, refrigeradores y dispensadores de agua
  • Mesas y barras de las cafeterías
  • Máquinas dispensadoras de productos
  • Impresoras y aparatos de fax
Que no te de pena compartir tus inquietudes con tus supervisores

El estrés provocado en el trabajo es ya de por si un elemento que puede afectar nuestro desempeño laboral. Si a esto le aumentamos la preocupación sobre la seguridad de regresar a la oficina con la pandemia aún en marcha, puede interferir con tu motivación, productividad y salud mental. Una de las mejores maneras de reducir la ansiedad al regresar al trabajo en la oficina es que tus dudas sean propiamente respondidas por tus supervisores o empleadores.

Considera preguntarle a tu supervisor inmediato lo siguiente: 
  • ¿Cómo se reforzarán las políticas de distanciamiento social dentro de la oficina?
  • ¿Harán obligatorio utilizar cubrebocas en las áreas comunes?
  • ¿Se han incrementado las labores de limpieza y sanitización?
  • ¿Se reforzarán las políticas que dicten a empleados enfermos a quedarse en casa?
  • ¿Cómo será el procedimiento de identificación y aislamiento de una persona enferma que se presenta a trabajar?
Finalmente, si tú te desempeñas como supervisor o un gerente, te recomendamos que seas muy proactivo sobre las inquietudes de tu equipo y que las compartas con tus jefes también.

jueves, 3 de septiembre de 2020

Imcine lleva a cabo un diálogo abierto con las comunidades cinematográficas y audiovisuales del país

entrepalabras
  • Más de 3,506 personas participaron y siguieron en vivo las 13 mesas de trabajo temáticas para la reestructuración del Fidecine y convertirlo en un fondo más amplio y plural
  • Las sesiones, realizadas a través de la plataforma Zoom y transmitidas en vivo por YouTube, fueron nombradas como un ejercicio histórico por distintos integrantes del sector 





La Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine), llevó a cabo 13 mesas de trabajo virtuales, temáticas, públicas y abiertas a la comunidad cinematográfica y audiovisual de todo el país para dialogar y escuchar ideas, propuestas y sugerencias que permitan fortalecer el Fondo de Inversión y Estímulos al Cine (Fidecine) en la Ley Federal de Cinematografía, con el objetivo de reestructurarlo y convertirlo en un fondo más amplio y plural que contemple la diversidad del cine mexicano. También se abordaron otros temas, como las necesidades de los diversos sectores de esta industria, con el fin de enriquecer todos los programas del Instituto.

Estas sesiones de trabajo dan seguimiento al proceso de extinción del Fondo para la Producción Cinematográfica de Calidad (Foprocine) -que inició por decreto presidencial el pasado 2 de abril- y ante el término de la prórroga que se obtuvo para que este mecanismo financiero cumpla con todos los compromisos adquiridos hasta este año. En vista de ello, está el camino abierto para transitar hacia un fondo único en el que los recursos, perfil y convocatorias del Foprocine queden incorporadas en el Fidecine, el cual se conserva y se fortalece para seguir apoyando la cinematografía nacional.

“Queremos aprovechar esta oportunidad para hacer cambios a esas convocatorias de apoyo y también para proponer nuevas. El objetivo es que logremos una voz consensuada, unida, que es indispensable para construir el mejor instrumento de apoyo al cine mexicano que es posible tener en este momento”, expresó María Novaro, directora general del Imcine, en la primera de las mesas de trabajo.

Cada una de las 13 sesiones de este “ejercicio histórico”, como nombraron a esta jornada de diálogo distintos integrantes de la comunidad cinematográfica, se llevó a cabo de manera virtual, a través de videoconferencia y fue retransmitida en el canal de YouTube del Instituto.

Con la finalidad de tener una participación más amplia y diversa, se abrió una convocatoria general para cada una de las sesiones. De esta manera, se escucharon las voces de 260 personas, estuvieron presentes más de 910 personas en las 13 videoconferencias y siguieron la transmisión en YouTube alrededor de 2,596 personas simultáneamente, muchas también participaron a través del chat de esa red social. 

Durante la primera mesa de trabajo, realizada el 1 de julio de 2020, se presentó la propuesta jurídica que adecúa los artículos 33 al 38 de la Ley Federal de Cinematografía, correspondientes al Fidecine, la cual fue preparada por la Secretaría de Cultura de la mano del Imcine, para fortalecer al fondo. 

Del 2 al 10 de julio se llevaron a cabo las otras 12 mesas de trabajo, cada una con una duración aproximada de 2 horas 30 minutos, centradas en distintas convocatorias, tipos de apoyo, requisitos y mecanismos de evaluación: 

Mesa 2. Apoyo a la producción de largometrajes documentales.
Mesa 3. Apoyo a los cortometrajes.
Mesa 4. Apoyo a la producción de largometrajes de ficción.
Mesa 5. Apoyos al cine de las comunidades y de los pueblos indígenas y afromexicanos.
Mesa 6. Apoyos a las óperas primas en coproducción con escuelas de cine y espacios de formación audiovisual.
Mesa 7. Apoyo al cine de animación.
Mesa 8. Apoyo a la postproducción de largometrajes.
Mesa 9. Apoyo al cine para las infancias.
Mesa 10. Apoyo a los otros cines: cine audiovisual realizado en diversos formatos y soportes; cine experimental, expandido, transmedia. Acervos.
Mesa 11. Apoyo a la escritura de guión y desarrollo de proyectos. Apoyo al desarrollo de series.
Mesa 12. Apoyo a la exhibición. Apoyo a la distribución. Festivales.
Mesa 13. Descentralización de los apoyos. 

Tras este diálogo abierto, el Imcine analiza la viabilidad de cada una de las propuestas recopiladas tanto de las videoconferencias como de los chats. Algunas son relativas a la propuesta de ley para la conformación del fondo integral y otras están relacionadas a las actividades que se trabajan desde el Imcine ya que este ejercicio tan amplio permitió recibir la retroalimentación en torno a los distintos programas que opera el Instituto. En estas mesas, presididas por la Directora General, estuvieron presentes las y los funcionarios del Imcine en todas sus áreas sustantivas: de la Dirección de Apoyo a la Producción, la Dirección de Vinculación Regional y Comunitaria –creada en esta administración con el objetivo de descentralizar los apoyos y la formación en cine y audiovisual en el país–, la Dirección de Promoción del Cine Mexicano y la Dirección Jurídica.

Todas las mesas de trabajo pueden ser consultadas en este enlace: 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLp8C9UhqcxFi6LznWIZ7hctVv9 U1g4ODJ 

jueves, 6 de agosto de 2020

Según la OIT y UNICEF, millones de niños podrían verse obligados a realizar trabajo infantil como consecuencia de la COVID-19

entrepalabras
  • A nivel global, el trabajo infantil ha disminuido en 94 millones desde 2000, algo que ahora podría verse amenazado








Millones de niños corren el riesgo de tener que realizar trabajo infantil como consecuencia de la crisis del COVID-19, lo que podría propiciar un aumento del trabajo infantil por primera vez tras veinte años de avances, según se desprende de un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF).


Según el informe COVID-19 and child labour: A time of crisis, a time to act [COVID-19 y el trabajo infantil: período de crisis, momento para actuar] el trabajo infantil ha disminuido en 94 millones desde 2000, una mejora que ahora podría verse amenazada. 

El documento dice que los niños que ya trabajan podrían tener que hacerlo durante más horas, o en peores condiciones. Muchos de ellos podrían verse obligados a realizar las peores formas de trabajo, lo que causaría un daño significativo a su salud y a su seguridad.

"Habida cuenta de las graves consecuencias de la pandemia en los ingresos de las familias, muchas de estas, al no tener apoyo alguno, podrían recurrir al trabajo infantil", afirmó Guy Ryder, Director General de la OIT. "La protección social es fundamental en épocas de crisis, puesto que permite brindar asistencia a los más vulnerables”. 

"Tener en cuenta los problemas asociados al trabajo infantil en el marco de políticas de mayor alcance sobre educación, protección social, justicia, mercados de trabajo y derechos humanos y laborales a escala internacional supone una diferencia fundamental", añadió el Sr. Ryder.

Según el informe, el COVID-19 podría resultar en un aumento de la pobreza y por tanto en un incremento del trabajo infantil, ya que los hogares utilizan todos los medios disponibles para sobrevivir. Algunos estudios aseguran que un aumento de un punto porcentual del nivel de pobreza conlleva un aumento del 0,7%, o más, del trabajo infantil.

"En tiempos de crisis, el trabajo infantil se convierte en un mecanismo de supervivencia para muchas familias", dijo la Directora Ejecutiva de UNICEF, Henrietta Fore. "A medida que la pobreza aumenta, las escuelas cierran y la disponibilidad de los servicios sociales disminuye, más niños se ven empujados a trabajar. Cuando imaginamos el mundo después de la COVID, debemos asegurarnos de que los niños y sus familias disponen de las herramientas necesarias para afrontar tormentas similares en el futuro. Una educación de calidad, servicios de protección social y mejores oportunidades económicas pueden cambiar las cosas".

Los grupos de población vulnerables, en particular los que trabajan en el sector informal y los trabajadores migrantes, serán los que más padezcan los efectos de la recesión económica, el aumento de la informalidad y el desempleo, así como el empeoramiento general de la calidad de vida, las crisis sanitarias y las deficiencias de los sistemas de protección social, entre otras consecuencias adversas de la crisis.

Hay cada vez más pruebas de que el trabajo infantil está aumentando a medida que las escuelas cierran durante la pandemia. El cierre temporal de escuelas afecta actualmente a más de 1.000 millones de alumnos en más de 130 países. Incluso cuando se reanuden las clases, es posible que algunos padres ya no puedan permitirse enviar a sus hijos a la escuela.

Como resultado, más niños podrían verse forzados a realizar trabajos peligrosos y de servidumbre. La desigualdad de género puede agudizarse, puesto que las niñas son particularmente vulnerables a la explotación en el sector agrícola y en el trabajo informal o doméstico, según el informe.

En el informe se propone un conjunto de medidas encaminadas a paliar el riesgo de que aumente el trabajo infantil, entre ellas, ampliar la protección social, facilitar la concesión de créditos a hogares en situación de pobreza, promover el trabajo decente para los adultos, facilitar el regreso de los niños a la escuela sin costos de escolaridad, y disponer de más recursos para realizar inspecciones laborales y hacer cumplir la ley.

La OIT y UNICEF están elaborando un modelo de simulación para evaluar los efectos de la COVID-19 en el trabajo infantil a escala mundial. En 2021 se publicarán nuevas previsiones globales en materia de trabajo infantil.

miércoles, 24 de junio de 2020

5 iniciativas de PÚBLICO para hacer frente a la pandemia

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En comunidad, los desafíos se sortean si todos encaminan sus esfuerzos, conocimiento e ideas hacia el bien común. Bajo esta premisa, PÚBLICO –empresa cofundada en la Ciudad de México por Andrés Martínez, Emilio Illanes y Alfonso López-Velarde – ha lanzado cinco iniciativas que buscan hacer frente a la pandemia ocasionada por el Covid-19. 

PÚBLICO, dedicada desde hace cinco años a la generación de experiencias en espacios físicos, comparte las acciones que lleva a cabo ante la actual incertidumbre que ha afectado a todas las industrias, y por tanto a la economía y sociedad de nuestro país. 

“Esta crisis pegó fuerte y rápido, y PÚBLICO, como muchas empresas, ha tenido que actuar para salir adelante con ayuda de la comunidad. Hemos hablado con todos nuestros miembros, socios y proveedores para explicarles que estamos juntos en esto, que si repartimos el peso entre todos podemos salir adelante. La respuesta fue realmente conmovedora”, explica Andrés Martínez, director general de PÚBLICO. 

A continuación se mencionan las acciones de PÚBLICO está realizando a través de sus unidades de negocio: 

PÚBLICO Coworking

Descuentos
En la fase 2 de la contingencia, PÚBLICO otorgó a los miembros de su comunidad, un descuento del 25% en el pago de membresías; ahora, durante la fase 3 aplicará el 40%, montos que se acreditarán en pagos futuros. 

#PúblicoACasa

Para llevar la experiencia que ofrece en sus seis sucursales en la Ciudad de México, PÚBLICO esta llevando a los hogares de los miembros de su comunidad, kits que incluyen: escritorio (s), silla (s) ergonómica (s) Herman Miller, taza (s) y material de oficina. 

PÚBLICO Arquitectura

#MexicoVida

PÚBLICO presentó recientemente MéxicoVida, iniciativa que busca construir una red de hospitales modulares; creada por el arquitecto Alfonso López–Velarde, coordinador responsable de la innovación arquitectónica y constructiva, así como de la integración de los equipos técnicos. 

#MéxicoVida es un proyecto generado desde la sociedad civil para aportar soluciones racionales, prácticas y económicas para hacer frente a la pandemia causada por el coronavirus covid-19. Cada hospital modular requiere una inversión de 350 millones de pesos y podría dar atención a 525 enfermos. 

PÚBLICO/comedor

#LaCajadePúblico

Con la ayuda del reconocido chef Pablo Salas, y con el objetivo de contribuir a la protección de la cadena productiva de la cual dependen miles de familias mexicanas, Público/comedor lanzó la ”Caja de PÚBLICO” para llevar hasta los hogares, los ingredientes necesarios para preparar comida rica y fresca. La caja de PÚBLICO/comedor tiene impreso un código QR que al ser escaneado con el teléfono celular da acceso gratuito a la receta y a la clase virtual guiada por el chef Salas, quien pondrá a PÚBLICO/comedor en tu comedor. La caja rinde para dos personas y tiene un costo que va desde $699 pesos más gastos de envío. Se puede solicitar a través del Instagram de PÚBLICO/comedor o por Rappi. 

#ApoyemosANuestrosHéroes

PÚBLICO/comedor está colaborando con la fundación #ApoyemosANuestrosHéroes para preparar y llevar comidas completas a los doctores y personal de enfermería dedicados al combate del coronavirus en hospitales del IMSS. 

“Las dinámicas han cambiado, y PÚBLICO está aquí para apoyar a su comunidad en tiempos que requieren de unidad y de acciones concretas”, finaliza Emilio Illanes.

lunes, 15 de junio de 2020

¿Cómo ser exitosos en procesos de fusiones y adquisiciones?

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Las compañías que desarrollan un modelo repetible de M&A de manera frecuente y consistente obtienen mayores rendimientos que los competidores que son menos adeptos a las adquisiciones.

Uno de los ingredientes más importantes para el éxito de las fusiones y adquisiciones es la capacidad diferenciada de integrar eficazmente los procesos de negocio y los sistemas relacionados. Según nuestras investigaciones, el 70% de las integraciones de procesos y sistemas fallan al principio, no al final.

Trabajando con los compradores de mayor rendimiento, hemos identificado las seis áreas clave en las que se destacan estas empresas.

En Bain & Company, realizamos un seguimiento con más de 1,700 compañías durante un período de 10 años y encontramos que las compañías promedio obtuvieron un rendimiento total anual para los accionistas de 6.9%. Sin embargo, las compañías que tuvieron adquisiciones con frecuencia y desarrollaron las capacidades para hacer negocios más grandes, obtuvieron mejores resultados, logrando un retorno total para el accionista de 9.2%. Sin lugar a duda, el éxito y el fracaso son más una cuestión de experiencia acumulada y capacidad para hacer tratos que una cuestión circunstancial.

Desafortunadamente, la IT, una parte fundamental en las fusiones, es un área en la estrategia de integración que a menudo cuenta con pocos recursos y en la que los costos pueden aumentar rápidamente, lo que hace que se rompa el valor de la transacción y hace que sea más difícil hacer una nueva. En nuestra investigación, los de peor desempeño tienen una carga de cuatro a cinco veces la cantidad de aplicaciones que los que se encuentran mejor posicionados y dos o tres veces más costos de TI. Nuestra investigación también arrojó que realizar la próxima transacción es 10 veces más costoso.

Algunas compañías, año tras año, logran desarrollar capacidades de integración de TI repetibles que se convierten en una ventaja competitiva. Trabajando con los compradores de más alto rendimiento, hemos identificado las seis áreas clave en las que estas compañías se destacan:

1. Alinear TI para el esfuerzo de integración
Según nuestra investigación, el 70% de las integraciones de procesos y sistemas fallan al principio, no al final. La hipótesis y la ejecución inadecuadas son las principales razones de esa falla. Una hipótesis debe ayudar a una empresa a determinar si elige un conjunto de sistemas, una combinación de ambos o sistemas completamente separados.

2. Rapidez en la Integración de procesos y sistemas
Vemos que las mejores adquisiciones suceden cuando se migra e integra rápidamente a un único conjunto de sistemas. De este modo, se reduce la pérdida de talento y la distracción de los períodos de integración prolongados. La velocidad es muy importante, de hecho, según nuestras estimaciones, más de la mitad de las sinergias comerciales a menudo dependen de la integración de sistemas. La integración rápida de los sistemas permite una realización más rápida de las sinergias, así como nuevas capacidades tecnológicas aplicadas en conjunto.

3. Asignar recursos y presupuestos de manera adecuada
La correcta integración de TI requiere inversiones que muchas empresas no realizan, lo que conlleva a una complejidad y costos en el futuro. Las integraciones más rápidas pueden exigir mayores inversiones iniciales, por eso las empresas deben asegurarse de que su inversión sea adecuada y asequible. Hemos visto que incluso, cuando las empresas hacen la inversión necesaria, las enormes estimaciones de los costos de integración de sistemas se superan en un 20% a 50% por lo que deben de estar preparados. Este gasto, a pesar de ser alto, a la larga ahorrará dinero ya que los sistemas estarán integrados desde un inicio, lo que reduce el riesgo de problemas posteriores.

4. Proteger la agenda digital mientras se avanza en la integración
La transformación digital está en el centro de la agenda de TI para la mayoría de las empresas. Las empresas deben olvidar el viejo mantra "integrar primero / optimizar después". La transformación digital debe ser parte de la integración para marcar la diferencia entre ganar o perder. El objetivo, es encontrar una manera de avanzar en la transformación sin comprometer la integración de TI. En nuestra experiencia, los mejores compradores hacen que sea una prioridad proteger los recursos para ambos.

5. Adoptar lo mejor de ambos talentos de TI, siempre teniendo en cuenta las necesidades de transición.
El talento informático de calidad se encuentra entre los más demandados y los más difíciles de encontrar. Independientemente del enfoque de integración, la selección del talento debe ser la mejor de ambas y no depender de los sistemas seleccionados con anterioridad. Las empresas deben elegir en función de los requisitos tanto a corto y mediano plazo la retención del talento que será imprescindible para garantizar una migración sin problemas.

6. Reevaluar el enfoque y los costos de TI al momento de la integración
Los costos de integración de TI al igual que los costos operativos están en constante aumento, ya que las empresas necesitan invertir en nuevas capacidades y lidiar con la creciente deuda técnica adquirida. Muchas empresas utilizan los enfoques tradicionales de costos de TI basándolos en puntos de referencia históricos. En ocasiones, la necesidad de remedios obligatorios por parte de los reguladores a menudo complica y aumenta los costos únicos de integración. Por lo general, estos costos no se contabilizan en la etapa de diligencia debida y esos costos únicos a veces son tan altos que pueden afectar el balance de pérdidas y ganancias durante años.

jueves, 21 de mayo de 2020

PÚBLICO lleva la experiencia del coworking a casa

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PÚBLICO Coworking ha decidido llevar la experiencia de comodidad y diseño que ofrece en sus seis sucursales en la CDMX, a los hogares de quienes forman parte de su comunidad de creativos. Estos tiempos de adversidad traen consigo retos que requieren integridad y solidaridad, por esta razón la red de espacios colaborativos de trabajo lanza la iniciativa #PúblicoEnTuCasa.

Ante el desafío actual, la reinvención, creatividad y la búsqueda de soluciones en comunidad están jugando roles importantes. PÚBLICO Coworking lo entiende, y conoce la relevancia que tiene un espacio de trabajo para contribuir al bienestar tanto individual como colectivo, y más ahora que la mayoría de las personas están laborando desde casa.
A través de #PúblicoEnTuCasa, esta empresa mexicana dedicada a generar experiencias, llevará sin costo alguno a los hogares de sus miembros, kits que incluyen escritorio (s), silla(s) ergonómica(s) y sus famosas taza(s).

“Uno de los pilares de PÚBLICO es la interacción humana y la preocupación por el bienestar de la comunidad, que es el verdadero activo. Por lo tanto, consideramos que esta iniciativa refleja nuestro compromiso para que todos salgamos adelante con fuerza y unidad. Tuvimos que aprender rápido a estar cerca sin estar físicamente juntos”, expresa Andrés Martínez, Director General de PÚBLICO.

#PúblicoEnTuCasa beneficiará la productividad de los más de 800 miembros que tiene actualmente PÚBLICO Coworking. La meta es clara, seguir inspirando proyectos y llevar a distintos negocios al siguiente nivel.

“La pandemia causada por el virus covid-19 ha cambiando nuestras dinámicas en todos los sentidos. Ante esta situación, la familia PÚBLICO aunque físicamente está separada, se mantendrá junta y apoyará a todos sus miembros llevándoles un pedacito de nosotros a sus hogares”, comenta Carlota Mendoza, Directora de Comunicaciones de PÚBLICO.

A partir de hoy, y cumpliendo con todas las medidas sanitarias impuestas por la Organización Mundial de la Salud, los miembros de PÚBLICO que así lo soliciten, recibirán en casa el kit; personal confiable adecuará su nuevo espacio de trabajo y en tan sólo un hora la comunidad empezará a crear. Por último, a través de fotos y videos que estarán disponibles para los medios de comunicación, PÚBLICO documentará la transformación de los hogares de sus miembros y con eso, su nueva forma de trabajar desde casa.

Durante esta fase 3 de la contingencia que exige a los ciudadanos permanecer en casa para ayudar a disminuir el número de contagios por coronavirus, PÚBLICO Coworking se compromete a seguir apoyando e inspirando a su comunidad de forma remota. “Estamos seguros que la empatía es fundamental para salir adelante. Esperamos que la experiencia #PúblicoEnTuCasa haga sentir a los miembros que no están solos, que aún en la distancia podemos hacernos más fuertes en comunidad”, finaliza Emilio Illanes, cofundador de PÚBLICO.

jueves, 7 de mayo de 2020

Herramientas para implementar el trabajo a distancia durante la pandemia

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Debido a la situación que se está viviendo en México y el mundo con la pandemia del Covid-19, las autoridades han recomendado tomar medidas para evitar el aumento de los contagios. Una de las más importantes, además de decretar el cierre de eventos masivos, escuelas y centros de recreación, es que las compañías continúen sus actividades de manera remota. Con el fin de facilitar la integración del entorno digital en los procesos de trabajo, SONDA, principal red latinoamericana de servicios y soluciones de Tecnologías de la Información (TI) de clase mundial, sugiere distintas herramientas para mantener la productividad, los ritmos y flujos de trabajo habituales mediante el trabajo a distancia.

La Organización Internacional de Trabajo (OIT) define el trabajo a distancia como aquella modalidad en la cual éste se realiza en una ubicación alejada de una oficina central o instalaciones de producción, separando así al trabajador del contacto personal con colegas con quienes se comparte esa oficina, todo esto habilitado por la tecnología. (Citado en Vittorio Di Martino, 2004).

“Es importante considerar que situaciones de riesgo como la que el mundo enfrenta hoy día, se convierte en una oportunidad de volvernos creativos y tomar mano de la función que las tecnologías de información nos ofrecen. El trabajo a distancia es, sin duda, uno de los formatos más sugeridos en una etapa de distanciamiento social, ya que permite asegurar la salud de los empleados, no suspender una gran parte de las actividades laborales e incluso mejorar la productividad”, señaló Salvador Cabral, CEO de SONDA en México.

Aún cuando el informe: “Influencia de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) sobre la salud de los trabajadores1 ”, elaborado por la Universidad Internacional de Valencia, afirma que actualmente 2.5% de la población laboral activa en México trabaja en la modalidad de teletrabajo, la implementación de este formato todavía debe ser adoptado por muchas otras organizaciones; incluso por aquellas que no se consideran aptas debido a que la naturaleza de sus negocios requiere la presencia física de los colaboradores. Para SONDA, incluso en estos casos, la modalidad es viable,solo se requiere generar conocimiento y dar una consultoría adecuada para determinar la mejor manera de implementar el concepto en todos los casos. “Las empresas solo deben asegurar y garantizar la conectividad desde cualquier lugar; e implantar sistemas de acceso remoto que sean seguros y disponibles”, señaló Cabral. “El desafío es potenciar al máximo la fuerza laboral en movimiento para darles independencia del lugar físico en que trabajan y que cuenten con todas las herramientas necesarias para contribuir al crecimiento del negocio, permitiendo su productividad al máximo, una colaboración eficiente y relacionamiento desde un ambiente seguro, un smart working funcional, como el que promovemos en SONDA”, concluyó.

Ventajas del trabajo a distancia:

  • Aumenta la productividad.
  • Disminuye el ausentismo.
  • Controla y da seguimiento permanente.
  • Aprendizaje de nuevas habilidades.
  • Provee un modelo más objetivo de evaluación del trabajo.


La adopción del trabajo a distancia no será sencilla, sin embargo, es una ocasión de reforzar políticas, prepararse para las futuras necesidades de los empleados y las empresas, y por qué no, demostrar que la resiliencia es una característica intrínseca del ser humano.   

miércoles, 22 de abril de 2020

Participación y trabajo colectivo, claves ante la crisis

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La humanidad está enfrentando una emergencia que, a la par, genera desafíos que requieren de un profundo entendimiento y análisis sobre la forma en que se aporta valor a través de las actividades que realizan tanto individuos como organizaciones, las cuales impactan en lo colectivo. 
Ante este panorama, Tekio –agencia de inteligencia colectiva, cuya filosofía se basa en construir respetando nuestro corazón y el corazón de los demás– comparte una reflexión en cuanto a las acciones que han tomado diversas empresas para seguir trabajando en medio del distanciamiento social que requiere la contingencia sanitaria  por el brote de coronavirus Covid-19. 
En México, hasta hace un par de años, el home office estaba ligado a las personas que ofrecían algunos servicios profesionales desde su casa, o prácticamente desde cualquier lugar donde tuvieran acceso a Internet, rompiendo con esto paradigmas laborales. 
Hoy en día, y en medio de la pandemia, modificar la forma de trabajo se ha convertido más en una necesidad, que en una opción. Sin embargo, las empresas, sin importar su tamaño o  la industria a la que pertenecen, pueden aprender de esto y transformarlo en una oportunidad para incentivar la participación colectiva respetando la #DistanciaSocial y haciendo “tequio” (una forma de colaboración de los pueblos originarios). 
“En Tekio sabemos que la colaboración es la respuesta más efectiva en entornos de crisis, ya que no solo nos permite navegar la incertidumbre con mayor fluidez, también abre el espacio para vislumbrar juntos las oportunidades latentes”, expresa Ana Luisa Lacorte, cofundadora de Tekio. 
La tecnología se ha convertido en una herramienta que al ser utilizada correcta y eficazmente ayuda a las organizaciones de distintos niveles a adaptarse, sobrevivir y apoyar a otros a través de la empatía encaminada hacia el bien común. 
La optimización de tiempos resulta primordial, y ésta puede lograrse sin importar si se está o no trabajando en el mismo espacio físico. “Cada integrante del equipo de trabajo, sin importar la industria para la cual presta sus servicios, debe comprometerse a aportar sus ideas a partir de sus capacidades, conocimientos y convicciones. El objetivo de esto es la  construcción en lo colectivo y con conciencia comunitaria. La colaboración es la mejor herramienta para despejar la incertidumbre”, finaliza Marcela Quintana, cofundadora de Tekio. 
En momento de hacer Tekio y compartir lo mejor de cada persona para superar la crisis sanitaria, social y económica. 
“CONSTRUIR RESPETANDO TU CORAZÓN Y EL DE LOS DEMÁS”
Guzanu' nicusuuba diidxa ladxidulu ne stica Binni (Zapoteco)
Para mayor información de Tekio, visita: https://www.tekio.mx/

domingo, 22 de marzo de 2020

Por quinto año consecutivo Grupo IPS es reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en México

entrepalabras
  • Este 2020 ocupa el quinto lugar dentro del ranking Great Place to Work en la categoría de más de 5,000 colaboradores, y es la única del sector de la seguridad privada con este distintivo





Grupo IPS, compañía dedicada a la gestión de seguridad privada en todo el país, se mantuvo por quinto año consecutivo como uno de Los Mejores Lugares Para Trabajar en México este 2020, al ocupar el quinto lugar del ranking Great Place to Work, dentro de la categoría de empresas con más de 5,000 colaboradores.

La firma que dirige Armando Zúñiga Salinas cubrió exitosamente los requerimientos de certificación necesarios, entre los que destacan el informe cultural completo y la encuesta Trust Index a todos los empleados, para posicionarse sólo debajo de DHL Express, Gentera, Infonavit y Grupo Posadas.

Con 25 años en el mercado de la seguridad privada en nuestro país, Grupo IPS inició el desarrollo de su certificación como Great Place to Work en 2014 y en sólo dos años, además de garantizar los procesos de confiabilidad mediante la aplicación de normas y metodologías en todos sus métodos de selección, contratación y de operación, adoptó la responsabilidad social y comenzó a adquirir y modelar una cultura de servicio enfocada en su cliente interno.

Debido a que uno de los mayores problemas de las empresas de seguridad privada es la constante rotación de personal, en Grupo IPS comenzaron a construir los escenarios de una cultura organizacional que les permitiera conservar, motivar y reconocer a sus colaboradores mediante una serie de programas y beneficios, los cuales han permitido que se sientan felices dentro de la organización.

“Hoy en día, nos diferenciamos de la competencia porque somos la única empresa que presta servicios de seguridad privada en México y que se encuentra certificada por Great Place to Work”, dice Armando Zúñiga Salinas, CEO de Grupo IPS.

Para alcanzar el quinto lugar dentro de Los Mejores Lugares Para Trabajar en México, Grupo IPS logró la reivindicación de la imagen del Técnico en Seguridad Privada y, a partir de este hecho, pudo ampliarlo al resto de los colaboradores, dándoles su lugar en la organización y haciéndolos sentir valorados, inspirados, escuchados, comprometidos y cercanos a sus líderes.

En palabras del CEO Armando Zúñiga Salinas, la estrategia consistió en intervenir desde la bienvenida al colaborador, su alineación estratégica con la cultura IPS, los procesos de comunicación desde y hacia sus líderes, hasta la remuneración de sus servicios, siendo este el rubro que generalmente afecta de forma negativa los índices de rotación en las empresas del sector.

La confianza del colaborador se genera desde antes de colocarlo en su puesto de trabajo. En el proceso de bienvenida, todos los colaboradores reciben una capacitación en la que se les explica su Decálogo Filosófico; para el personal administrativo, se realiza una “sensibilización” de una semana en la que se les asignan las mismas tareas que realizan los TSP en sus servicios para conocer las implicaciones cotidianas de su función o bien, recibir el acompañamiento de su gerente para la inducción al puesto.

Estas acciones marcan la diferencia, ya que siembran en los nuevos colaboradores de Grupo IPS un estado de confianza en la organización y con sus líderes, mismo que se en el camino se nutre para comprometerlos con la visión estratégica de la empresa.

Grupo IPS ha impulsado un modelo de cultura de servicio enfocada en su cliente interno, explica Zúñiga Salinas, dedicada a atender a su gente, administrar en tiempo y forma sus nóminas, prestaciones sociales, uniformes y equipos, además de mantener la búsqueda constante de beneficios adicionales.

"Así hemos logrado crear una empresa con un proceso organizacional que considera al colaborador como clave del éxito en nuestro modelo de negocio; el personal administrativo y operativo vive altos niveles de satisfacción, orgullo y confianza por su trabajo, lo cual se refleja en los altos estándares que ofrecen a su cliente externo, basados en la confianza", finaliza Armando Zúñiga Salinas.

miércoles, 18 de marzo de 2020

Las mexicanas que están cambiando las reglas del juego a través de la tecnología

entrepalabras






Fernanda Arellano

Fernanda pasó de ensamblar componentes para construir su propio dron en la universidad a establecer su propio negocio; Moving up, una empresa especializada en la construcción, configuración y comercialización de drones. Al tiempo que la tecnología en drones evolucionaba, Fernanda comprendió el gran potencial que estos tenían e incluyó servicios específicos como inspección, monitoreo, topografía y cursos de manejo.

Fernanda cree firmemente que <<cuando se trata de innovación y crecimiento, el género no importa>>. Ha estado involucrada en casos como la inspección de monumentos históricos y templos después del sismo que impactó al país en 2017, que sin ayuda de los drones hubiera representado un gran riesgo para los trabajadores. Asimismo, participó en la primera entrega de insumos médicos llevada a cabo con drones en México, donde realizó las pruebas piloto y fungió como consultora en temas de hardware y rendimiento. Además, colaboró en un proyecto de diseño y construcción de un dispositivo dispersor de semillas para el DJI Matrice 600; el cual fue utilizado en más de 89 hectáreas en Veracruz para ayudar a recuperar el terreno después de los devastadores incendios de 2019.

Jessika Rodríguez

Jessika estudió Mercadotecnia y Diseño Gráfico y tiene una maestría en Marketing, Comunicación y Publicidad. Sin embargo, se ha involucrado en el mundo de los drones desde una perspectiva totalmente diferente a su área de trabajo: desde la agricultura. Originaria de Aguascalientes, creció viendo los cultivos y el arduo trabajo que llevan a cabo los agricultores día a día; por lo que siempre quiso ser parte ello. Tuvo la oportunidad de hacerlo hace 4 años, cuando regresó a México al terminar su maestría y compró un Phantom 3.

En un inició pensó utilizarlo solo por diversión, pero pronto amigos de la familia, quienes se dedican a la agricultura, le pidieron tomar fotografías aéreas de sus tierras y así fue como juntos se dieron cuenta de que no solo podían tener una imagen, sino que podían cuidar y monitorear el proceso completo de los sembradíos desde el cielo.

Actualmente, Jessika monitorea dos ranchos de maíz y triticale, uno de 100 hectáreas y otro de 200 hectáreas, lo que equivale a la mitad del terreno del Bosque de Chapultepec en Ciudad de México. A través los drones captura el proceso de crecimiento de la siembra y es posible detectar plagas, deficiencia de nutrientes y excesos de agua, entre otras cosas; lo que les permite a los agricultores tomar decisiones inteligentes en un menor tiempo y tener un control total sobre sus terrenos.


Karen es una joven estudiante a nivel preparatoria del Tecnológico de Monterrey en la sede de Monterrey, Nuevo León, quien en 2019 se convirtió en ser la primera mexicana en participar en RoboMaster Camp, el campamento de robótica organizado por DJI que reúne a estudiantes de alto rendimiento de todo el mundo en Shenzhen, China. Además, ganó el 2° lugar del evento internacional junto con su compañero Abiel Fernández, el cual recibe más de 1,000 aplicaciones; 850 provenientes de China y 150 del extranjero.

Karen comenzó a involucrarse en el mundo de la robótica cuando tenía 7 años y entró a un curso para niños. Desde ese momento la motiva el tener la capacidad de desarrollar nuevas aplicaciones que contribuyan a mejorar la vida de las personas.

Además, durante el proceso ha logrado compartir su experiencia e inspirar a más jóvenes a acercarse a la educación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés). En el futuro, Karen quiere dedicar su carrera profesional a la robótica y nuevas tecnologías; siendo uno de sus grandes sueños ser parte del equipo de Walt Disney Imagineering y desarrollar animatronics avanzados y atracciones para los parques temáticos de Disney.

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