Reporta Viva Aerobus pasajeros del mes de julio 2020

Viva Aerobus, la aerolínea de ultra bajo costo de México, informa su número de pasajeros de julio 2020, sumando más de 467 mil. Ello implicó un decremento del 61.1% en comparación con julio de 2019, disminución que resulta de los efectos de la actual pandemia en la demanda de vuelos. En consecuencia, el factor de ocupación en julio fue de 73.6%, 17.2 puntos porcentuales menos que en el mismo mes del año pasado.

La capacidad de Viva Aerobus, medida en asientos disponibles por kilómetro, disminuyó en un 47.6% en comparación con julio 2019, resultado de una operación selectiva y estratégica de rutas a fin de adaptarse y atender la demanda actual. En este sentido, la aerolínea ofertó en julio 88 rutas y anunció que para agosto opera a un 60% de su capacidad total de vuelos. Ello significa un incremento en la operación del 10% en comparación con julio.

En cuanto al total acumulado del año (enero - julio 2020), Viva Aerobus reportó más de 3.7 millones de pasajeros y un factor de ocupación promedio del 82.3%. Tales resultados, comparados con el acumulado enero – julio 2019, implicaron un reducción del 42.4% en términos de pasajeros y una disminución de 7.6 puntos porcentuales en el factor de ocupación.

INFORMACIÓN MENSUAL

Concepto	Julio			Year to Date
	2020	2019	VAR	2020	2019	VAR
Pasajeros	467,293	1,203,680	-61.18%	3,795,989	6,593,744	-42.43%
Factor de Ocupación (RPK/ASK)	73.6%	90.8%	-17.2 pp	82.3%	90.0%	-7.6 pp
RPK's (millones)	572.6	1,349.4	-57.57%	4,358.2	7,327.5	-40.52%
ASK's (millones)	777.7	1,486.4	-47.68%	5,292.6	8,146.1	-35.03%

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Realiza Viva Aerobus vuelo humanitario para el transporte de 200 mil cubrebocas desde Toulouse, Francia a Monterrey

• Se trató de una donación de Fundación Airbus a la Cruz Roja Mexicana
• El vuelo se efectuó a partir de la entrega de la tercera aeronave recibida por Viva Aerobus este año, un nuevo Airbus A320neo
• Este esfuerzo, que atiende las necesidades resultantes de la pandemia, se suma a los 54 vuelos especiales de repatriación y trabajo esencial que operó Viva en 18 países de América

Viva Aerobus, la aerolínea de ultra bajo costo de México, realizó un vuelo humanitario para transportar más de 200 mil cubrebocas donados por Fundación Airbus a la Cruz Roja Mexicana desde Toulouse, Francia a Monterrey, México.

El avión partió el 1° de agosto a las 09:00 am (hora local) del Aeropuerto Internacional de Toulouse - Blagnac, Francia, haciendo escala en las ciudades de Keflavík, Islandia y Bangor, Estados Unidos, para después continuar hacia el Aeropuerto Internacional de Monterrey, donde aterrizó hoy a las 5:21 pm (hora local). La mayoría de estos insumos médicos serán aprovechados para la comunidad médica de Nuevo León y el resto serán nuevamente transportados mediante un trabajo colaborativo entre Viva Aerobus y su socio Aerocharter hacia distintas ciudades del país en los siguientes días.

El presidente nacional de Cruz Roja Mexicana, Fernando Suinaga, agradeció a Viva Aerobus y Fundación Airbus la donación de cubrebocas que serán utilizados por las y los paramédicos en su labor de salvar vidas. Suinaga Cárdenas reconoció a ambas instituciones como empresas socialmente responsables y “es gracias a la suma de esfuerzos entre Viva Aerobus, Fundación Airbus y Cruz Roja Mexicana que podemos ser más eficientes en el apoyo a las y los mexicanos ante emergencias como lo es la pandemia del COVID-19.”

El vuelo se efectuó en el marco de la entrega del Airbus A320neo, matrícula XA-VIX, por parte del fabricante europeo a la aerolínea. Esta aeronave es la tercera de 5 aviones que Viva tiene previsto recibir en el transcurso del 2020 (tres A321neo y dos A320neo) y se trata del último avión modelo A320neo entregado a la aerolínea. Las restantes 40 aeronaves, pertenecientes al pedido que tiene Viva con Airbus, corresponderán ya al modelo Airbus A321neo.

“Estamos muy emocionados de haber transportado más de 1.3 toneladas de insumos médicos donados por Fundación Airbus a nuestro país y proveer así a los especialistas de la salud las herramientas necesarias para su heroica labor. Agradecemos a Airbus por este gran donativo, al Aeropuerto de Monterrey (Grupo OMA) y a Aerocharter por todas las facilidades otorgadas para llevar a cabo este gran logro humanitario. Sin duda es tiempo de trabajar en equipo, sumar por México y ser solidarios”, mencionó Juan Carlos Zuazua, Director General de Viva Aerobus. 

VUELOS ESPECIALES (repatriación y trabajo esencial)

En línea con estos esfuerzos para hacerle frente a la actual pandemia, Viva Aerobus también informa que desde el brote del COVID-19 a mediados de marzo, ya ha realizado 54 servicios de vuelos especiales de repatriación y para atender las necesidades de trabajos esenciales. De esta manera, la aerolínea ha contribuido en la repatriación de más de 4 mil ciudadanos de nacionalidad argentina, brasileña, cubana, chilena, ecuatoriana, hondureña, mexicana, peruana y uruguaya.

Resultado de estos vuelos, Viva Aerobus tuvo la oportunidad de aterrizar, por primera vez, en 9 nuevos destinos tales como Barranquilla (Colombia), Guatemala (Guatemala), Guayaquil (Ecuador), Lima (Perú), Managua (Nicaragua), Santiago de Chile (Chile), Sao Paulo (Brasil), Sint Maarten (Isla de San Martín) y Willemstad (Curazao).

Además, la aerolínea aterrizó en otros 8 países en los que ya había operado, en alguna ocasión, vía vuelos chárter: Miami (EUA), Montreal (Canadá), San Pedro Sula (Honduras), Puerto España (Trinidad y Tobago), La Habana (Cuba), San José (Costa Rica), San Salvador (El Salvador) y Santo Domingo (República Dominicana). Como resultado, Viva ha operado hasta ahora en 18 países del continente americano dentro de esta coyuntura. Actualmente, Viva Aerobus tiene programado más de 10 vuelos especiales adicionales, siendo el siguiente una operación de repatriación desde la Ciudad de México a Panamá a realizarse el próximo 3 agosto.

Dentro de este contexto, Viva también rompió su propio récord al realizar la operación más larga de su historia en términos de distancia y tiempo; el vuelo consistió en el recorrido Puerto Vallarta – Sao Paulo, con escala técnica para recarga de combustible, sumando así más de 5 mil kilómetros y 10 horas para la repatriación de personas que habían quedado varadas en un crucero por más de 70 días. 

“Viva Aerobus continúa trabajando para reunir familias y amigos. Con estos vuelos hicimos posible un regreso a casa seguro, eficiente y confiable para más de 4 mil personas y vamos por más”, mencionó Juan Carlos Zuazua.

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La OMS y UNICEF advierten sobre una reducción en la cobertura de vacunación durante la COVID-19

La OMS y UNICEF piden que se realicen esfuerzos inmediatos para vacunar a todas las niñas y los niños, ya que los nuevos datos indican que, ya antes de la pandemia de COVID-19, la cobertura de la vacunación se había estancado en un 85% durante casi una década, es decir, cada año, 14 millones de lactantes no recibían una vacuna.

GINEBRA/NUEVA YORK/CIUDAD DE MÉXICO, 15 de julio de 2020 – La Organización Mundial de la Salud, OMS, y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF, advirtieron hoy que en todo el mundo se ha producido una alarmante reducción en el número de niños que reciben vacunas para salvar sus vidas. Esto se debe a las interrupciones en la prestación y la asimilación de los servicios de inmunización causadas por la pandemia de COVID-19. Según los nuevos datos de la OMS y UNICEF, estas interrupciones amenazan con revertir los avances logrados con tanto esfuerzo para llegar a un mayor número de niñas, niños y adolescentes con una gama más amplia de vacunas; estos progresos ya habían sufrido los efectos de una década de estancamiento de la cobertura.

Los últimos datos sobre las estimaciones de la cobertura de vacunas de la OMS y UNICEF para 2019 muestran que diversas mejoras –como la ampliación de la vacuna HPV a 106 países y una mayor protección de niñas y niños contra otras enfermedades– corren el riesgo de quedar desfasadas. Por ejemplo, los datos preliminares correspondientes a los cuatro primeros meses de 2020 apuntan a una disminución sustancial del número de niños que han recibido las tres dosis de la vacuna contra la difteria, el tétanos y la tos ferina (DTP3). Esta es la primera vez, en 28 años, que el mundo podría sufrir una reducción de la cobertura de la DTP3 (el marcador de la cobertura de inmunización dentro y entre los países).

“Las vacunas son uno de los instrumentos más poderosos en la historia de la salud pública, y ahora se está vacunando a más niños que nunca”, dijo el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS. “Pero la pandemia ha puesto en peligro esos logros. El sufrimiento y la muerte evitables que se producen cuando los niños no reciben la vacunación sistemática podría ser mucho mayor que los de la propia COVID-19. Pero no tiene por qué ser así. Las vacunas se pueden administrar con seguridad incluso durante la pandemia, y estamos pidiendo a los países que aseguren la continuidad de estos programas esenciales para salvar vidas”.

Interrupciones por COVID-19

Debido a la pandemia de COVID-19, al menos 30 campañas de vacunación contra el sarampión fueron canceladas o están en riesgo de serlo, lo que podría dar como resultado un aumento en el número de brotes en 2020 y en años posteriores. Según una nueva encuesta rápida de UNICEF, la OMS y Gavi, realizada en colaboración con los Centros para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos, el Instituto de Vacunas Sabin y la Escuela de Salud Pública Bloomberg de Johns Hopkins, tres cuartas partes de los 82 países que respondieron a la encuesta informaron que, a partir de mayo de 2020, se habían producido interrupciones relacionadas con COVID-19 en sus programas de inmunización.

Las razones de la interrupción de los servicios son de distinta índole. Incluso cuando los servicios están disponibles, las personas no pueden acceder a ellos debido a la renuencia a abandonar el hogar, las interrupciones en el transporte, las dificultades económicas, las restricciones de movimiento o el temor a quedar expuestas a quienes tienen COVID-19. Muchos trabajadores de la salud tampoco pueden acceder a estos servicios debido a las restricciones en los viajes o a la reasignación a tareas de respuesta COVID-19, así como a la falta de equipos de protección.

“La COVID-19 ha llevado a que la vacunación que se realizaba anteriormente de forma sistemática se haya convertido en un desafío de enormes proporciones”, dijo la Directora Ejecutiva de UNICEF, Henrietta Fore. “Debemos evitar un mayor deterioro de la cobertura de la vacunación y reanudar urgentemente los programas de inmunización antes de que la vida de los niños resulte amenazada por otras enfermedades. No podemos cambiar una crisis de salud por otra”.

Estancamiento de la tasa de cobertura mundial

Los progresos en la cobertura de la inmunización se habían estancado antes de la aparición de COVID-19 en un 85% para las vacunas DTP3 y la vacuna contra el sarampión. La probabilidad de que un niño nacido hoy en día, esté completamente vacunado con todas las vacunas recomendadas a nivel mundial para cuando cumpla los 5 años de edad, es inferior al 20%.

En 2019, casi 14 millones de niños no recibieron vacunas vitales, como la del sarampión y la DTP3. La mayoría de esos niños viven en África y es probable que no tengan acceso a otros servicios de salud. Dos tercios de ellos se concentran en 10 países de ingresos medios y bajos: Angola, Brasil, Etiopía, Filipinas, India, Indonesia, México, Nigeria, Pakistán y República Democrática del Congo. Los niños de los países de ingresos medios representan una parte cada vez mayor de la carga.

Progresos y retos, por país y región

No obstante, se han tenido algunos progresos. La cobertura regional de la tercera dosis de DTP en Asia Meridional ha aumentado en 12 puntos porcentuales en los últimos 10 años, sobre todo en la India, Nepal y Pakistán. Sin embargo, ese progreso tan arduamente logrado podría verse anulado por las perturbaciones relacionadas con COVID-19. Los países que habían registrado progresos significativos, como Etiopía y Pakistán, corren ahora también el riesgo de retroceder si no se restablecen los servicios de inmunización tan pronto como sea posible.

La situación es especialmente preocupante en América Latina y el Caribe, donde una cobertura históricamente elevada se ha reducido en el último decenio. En Brasil, Bolivia, Haití y Venezuela, la cobertura de inmunización se redujo en por lo menos 14 puntos porcentuales desde 2010. Estos países también se enfrentan ahora a afectaciones de moderadas a graves relacionadas con COVID19 . 

Mientras la comunidad mundial de la salud intenta recuperar el terreno perdido debido a los trastornos relacionados por COVID-19, UNICEF y la OMS están apoyando a los países en sus esfuerzos por reimaginar la inmunización y reconstruirla mediante las siguientes actividades:

Restablecer los servicios para que los países puedan prestar servicios de inmunización sistemática en condiciones de seguridad durante la pandemia de COVID-19, cumpliendo las recomendaciones sobre higiene y el distanciamiento físico, y proporcionando equipos de protección a las y los trabajadores de la salud; Ayudar a los trabajadores sanitarios a comunicarse activamente con los cuidadores a fin de explicarles cómo se han reconfigurado los servicios para garantizar su seguridad; Rectificar las brechas de cobertura e inmunidad; Ampliar los servicios de inmunización sistemática para llegar a las comunidades que no los reciben, donde viven algunos de las niñas y los niños en condiciones más vulnerables.

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Hospitales de Houston no están colapsados ante el aumento de casos de COVID-19

• El brote de NY afectó a pacientes de mayor edad y gravemente enfermos, en Texas la población es más joven y sana
• Hospitales de Houston de primer nivel son capaces de adaptarse para expandir la capacidad de sus camas, incluso para atender hasta 1000 pacientes con COVID-19, lo cual representa de un 10 a 20% más de los pacientes esperados
• El Hospital Houston Methodist opera de manera segura y coordinada para todo tipo de pacientes y no ha sido sobrepasado según el Dr. Marc L. Boom, CEO del hospital

Durante las últimas semanas los casos de infecciones por COVID-19 en el estado de Texas tuvieron una escalada importante.

Los líderes del Hospital Houston Methodist, uno de los sistemas hospitalarios más reconocidos en los Estados Unidos, explican que las principales diferencias entre el enorme brote ocurrido en marzo en Nueva York comparado al que experimentan actualmente las ciudades de Houston, Dallas, Austin y San Antonio, radican en que el perfil de los pacientes es distinto.

En estas ciudades y en general en el Estado de Texas, la mayor parte de las personas infectadas son jóvenes y están sanas, a diferencia de Nueva York que tuvo que atender pacientes mayores y severamente enfermos. Es por esta razón que, a pesar del surgimiento de nuevos casos, la tasa de mortalidad no se ha incrementado significativamente en Texas.

Otra gran diferencia entre los dos estados es que ahora en Texas se cuenta con mejores tratamientos que hace cuatro meses no habían sido comprobados, como los son el plasma convaleciente o el antiviral Remdesivir. También actualmente se cuenta con mejores protocolos clínicos, así como tratamientos nuevos en etapa de revisión, como la dexametasona. Una estrategia fundamental que realizan los hospitales más importantes en Texas para mantener sus servicios operacionales es poder dar de alta a los pacientes lo más rápido y seguro posible. 

Asimismo, estos hospitales se coordinan con la Oficina del Gobernador del Estado para cumplir con los requisitos de mantener 15% de las camas reservadas para pacientes con COVID-19.

Apenas hace una semana el Hospital Houston Methodist atendía a 400 pacientes hospitalizados con el nuevo coronavirus y hoy en día los administradores de dicha institución calculan que en las próximas semanas este número podría aumentar a 800 o 900 casos hospitalizados.

Para lo cual, dicho hospital es capaz de adaptarse para expandir la capacidad de sus camas, incluso para atender hasta 1000 pacientes con COVID-19, lo cual representa de un 10 a 20% más de los pacientes esperados. A pesar de la adversidad, los expertos médicos opinan que Houston está más preparado que nunca al aprender de la experiencia sufrida en la ciudad de Nueva York hace algunos meses.

Con la adaptación y aprendizaje de la experiencia de Nueva York, ciertos hospitales en Texas como el Houston Methodist, continúan teniendo la capacidad suficiente para tratar tanto a pacientes con COVID-19, como pacientes con otras patologías de manera segura y ordenada. Esto es debido a que dicho hospital tiene la habilidad y flexibilidad de ajustarse en cuanto a capacidad y operación de forma diaria, semanal o mensual.

El Dr. Marc L. Boom, CEO del Hospital Houston Methodist explica que, “se han implementado protocolos y medidas estrictas de seguridad de manera que se garantice que las salas de emergencia, los consultorios médicos y clínicas, así como la capacidad del hospital, opere de manera segura y coordinada para todo tipo de pacientes”.

“El gran reto que tenemos que enfrentar en estos momentos, es cómo hacer llegar el mensaje sobre la importancia del distanciamiento social y la gravedad de la pandemia a una sociedad cansada de la cuarentena y a una población de personas jóvenes que por su edad se sienten invencibles”, finaliza con énfasis el Dr. Marc L Boom.

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Mattel dona 40 mil caretas al sector salud en apoyo a la lucha contra el COVID-19

• Mattel distribuyó 40 mil caretas desechables en distintos hospitales del país
• Ante la contingencia de coronavirus la planta Montoi de Mattel, ubicada en Nuevo León, elaboró insumos de protección para personal de instituciones de salud

Mattel entregó un total de 40 mil caretas a diferentes hospitales del país en los que se están atendiendo pacientes con COVID-19, entre ellos se encuentran el Instituto Nacional de Pediatría, Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, Hospital Infantil México, Hospital Gea González, el Centro Regulador de Urgencias Médicas y el Instituto Nacional de Rehabilitación.

Para Mattel es de vital importancia impactar de manera positiva en las comunidades en las que operan, por ello la decisión de modificar la línea de producción de su planta en Nuevo León, para elaborar insumos de protección para el personal médico que se encuentra en la primera línea de batalla atendiendo pacientes infectados con coronavirus.

“Nuestros héroes ahora usan bata y queremos apoyarlos para que cuenten con las medidas necesarias para cumplir su labor de la mejor manera sin comprometer su salud, por ello como empresa nos comprometemos a seguir apoyando a los sectores que así lo necesiten en esta lucha” señaló Gabriel Galván, Director General de Mattel Latinoamérica.

Es momento de reforzar apoyos para respaldar al personal médico en su desempeño, pues son parte fundamental para que la humanidad salga adelante ante la situación crítica que se vive actualmente.

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¿Cómo sacar adelante a tu cafetería ante la pandemia?

• Enfrentamos una época donde ver oportunidades en lugar de problemas es clave para salir adelante
• Es tiempo de pensar afuera de la caja, de implementar nuevas tácticas operativas

“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”, Charles Darwin.

La pandemia por Covid-19 nos tomó desprevenidos, sin un plan de contingencia o contención de crisis. Las cafeterías, como centros de reunión y de trabajo, fueron de los primeros negocios en verse afectados.

El impacto por el nuevo coronavirus no ha sido igual para todas las cafeterías. Algunas percibieron la baja en ventas, otras vieron la oportunidad de seguir operando bajo esquemas de servicio que antes no ofrecían, o que habían explotado muy poco, y unas cuantas más fueron obligadas a cerrar.

Cerrar y no vender no necesariamente implica dejar de trabajar. Hay muchos puntos que pueden trabajarse a puerta cerrada: auditorías de procesos, optimización del flujo de tiempos y movimientos, el servicio al cliente, mejoras en la imagen, construcción de tu propia página web.

“Enfrentamos una época donde ver oportunidades en lugar de problemas es clave para salir avante. Los clientes ya acostumbrados a tomar un café de especialidad lo están solicitando de la misma manera para su domicilio. Sin embargo, algunos están prefiriendo pedir el café para preparárselo ellos mismos en casa. Esto ha provocado que la búsqueda en las redes de "cómo preparar un café perfecto" esté en aumento”, indicó Héctor García, director de operaciones en Café Etrusca.

La pandemia ha llegado para revolucionar el mundo, ejemplo de ello es que cafeterías con presencia en internet han tenido un incremento en sus ventas de hasta 250%.

“Es tiempo de pensar afuera de la caja, de atreverse a llegar más allá de los límites que aparentaba tener el negocio. Llegó el momento de implementar tácticas como el take away, delivery, drive thru y grab and go; así como comenzar a utilizar software que facilite los pagos en línea y los pagos rápidos sin dinero en efectivo, como los códigos QR”, explicó el experto.

Es indispensable retornar a las actividades con un protocolo de seguridad y salud adecuado a las disposiciones que las autoridades establezcan, así como a las necesidades del mismo negocio. Algunas recomendaciones son: establecer un número máximo de clientes a los que se les permitirá el ingreso, evitar las cartas o menús impresos y reducir las transacciones en efectivo, por mencionar algunas.

Adaptarse al cambio puede ser complejo, sobre todo al caer en el error de imitar el modo de actuar de alguien más. Cada negocio afronta circunstancias distintas, por lo tanto, la manera de reaccionar y accionar no debe ser la misma. La base del éxito es trabajo y esfuerzo. Para lograr resultados es necesario comprometerse con el equipo de trabajo y con los clientes; demostrar empatía y sensibilidad para ver el entorno como lo está viendo y viviendo el otro.

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Convoca SETUES a sector privado a registrarse en padrón de "Empresas Solidarias con la Salud"

• Todos los negocios formales e informales, esenciales y no esenciales que abran al público, tendrán la obligación de registrarse en la página www.coronavirus.bcs.gob.mx
• A fin de validar que conocen los protocolos sanitarios para los que aplican y que asumen la obligación de cumplirlos antes, durante y después de atender al público

Con el objetivo de dar certeza a la ciudadanía y a los visitantes sobre cuáles son las empresas que están al tanto de los protocolos y lineamientos establecidos por el Consejo Estatal de Seguridad en Salud, para contener y enfrentar la pandemia por Coronavirus; y que a su vez han asumido la responsabilidad de cumplirlos, el Gobierno del Estado ha creado el padrón “Empresas Solidarias con la Salud”, informó el secretario de Turismo, Economía y Sustentabilidad (SETUES), Luis Humberto Araiza López.

El funcionario detalló que todos los negocios formales e informales que abran al público, estarán obligados a registrarse en la página www.coronavirus.bcs.gob.mx, donde responderán un cuestionario en el apartado “Inscripción de Empresas a la Reincorporación Económica”, a fin de validar que conocen y aplican el Protocolo General de Reincorporación Económica de la entidad, así como los protocolos sanitarios que les correspondan de acuerdo a su giro.

Asimismo, señaló que deberán registrarse aquellos negocios que estén en proceso de reapertura, incluso aquellos que nunca suspendieron por considerarse como actividades esenciales.

“En un esfuerzo por proteger la salud de las familias ante la necesaria reactivación de las actividades económicas, hemos creado este padrón, que tiene como principal propósito evitar riesgos de contagio por Coronavirus, mediante la implementación de protocolos sanitarios de actuación en comercios y negocios antes, durante y después de brindar atención a los clientes y consumidores”, añadió el titular de la SETUES.

Araiza López hizo un atento llamado a empresarios y comerciantes de toda el Estado a cumplir con lo dispuesto por el gobernador Carlos Mendoza, aseverando que solo de esta forma se podrá garantizar el reinicio de las operaciones económicas de forma ordenada y responsable.

“Enfrentar y superar los retos que nos ha impuesto la pandemia por Coronavirus es una tarea de todos. La salud de nuestra gente y de nuestras familias, mucho dependerá del apoyo decidido que todo el sector empresarial y económico tenga hacia este padrón. Es momento de asumir con responsabilidad las obligaciones y compromisos que tenemos con nuestra comunidad, Baja California Sur nos necesita y no podemos fallarle”, finalizó Luis Araiza.

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México se reactiva como un destino turístico seguro y de confianza: Luis Araiza

• El titular de la SETUES y presidente de ASETUR participó en la 11 sesión de la Mesa de Seguridad Turística

Con el objetivo de proyectar las medidas que en materia de seguridad deberán seguir los destinos del país, durante y después de la pandemia provocada por Covid-19; el secretario de Turismo, Economía y Sustentabilidad (SETUES), participó en la onceava sesión de la Mesa de Seguridad Turística, encabezada por el subsecretario de Calidad y Regulación, Humberto Hernández Haddad.

En su calidad de presidente de la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), Araiza López presentó una serie de propuestas encaminadas a fortalecer la seguridad y los servicios que se ofrecen a los visitantes en este renglón, a fin de mejorar la imagen del país a nivel internacional y posicionarlo como un destino seguro y de confianza.

Entre sus propuestas destacó la necesidad de contar con una estrategia permanente entre los tres niveles de gobierno, para salvaguardar la integridad personal y patrimonial de los viajeros y de las comunidades receptoras. Asimismo, refirió que se debe incorporar a empresarios y principales líderes del sector, para en conjunto mejorar la vigilancia de los espacios.

De igual forma, señaló la importancia de contar con un Comité de Gestión de Crisis para un manejo más profesional y oportuno de las problemáticas que puedan presentar los turistas, además de diseñar un plan que no solo considere los índices delictivos; sino también la seguridad sanitaria, infraestructura, servicios de información, migración y aduanas, así como programas de asistencia turística.

El titular de la SETUES y presidente de ASETUR, hizo un atento llamado a todo el sector turístico para crear una agenda de trabajo común, que reactive a la industria de manera integral y que abone a consolidar la marca México en los principales mercados del mundo como un lugar de gran calidad y comprometido con el bienestar y seguridad de los viajeros.

“La percepción que se tenga de un destino en materia de seguridad y calidad es un factor determinante para visitarlo, por ello, para reactivar con éxito nuestra industria, es fundamental que además del tema sanitario nos ocupemos en brindar certeza y confianza a quienes nos visiten, no solo para regresen; sino que además nos recomienden“, finalizó Luis Humberto Araiza López.

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#YoApoyo ¡Hagamos viral el comercio local!

La iniciativa ciudadana #YoApoyo se ha creado para generar una cadena de generosidad para ayudar a los comercios locales que están sufriendo estragos ante la emergencia sanitaria causada por brote de coronavirus covid-19, Por eso en Three Monkeys consultoría en comunicación, nos unimos a esta campaña.

En México, 6 de cada 10 personas trabajan en el comercio informal, por lo tanto no cuentan con un salario fijo, no tienen seguro social y son económicamente vulnerables ante esta contingencia.

Dichos trabajadores, así como microempresas, representan el 22.7% del Producto Interno Bruto (PIB) de México, por lo cual, si la economía local cae repercute en la economía nacional, generando así incertidumbre.

Por este motivo y con gran empatía, ciudadanos que sí pueden quedarse en casa, se están sumando al movimiento #YoApoyo al comercio local, a través de redes sociales para promocionar diariamente un negocio.

 Para sumarse a #YoApoyo, es necesario hacer lo siguiente: 

 

1. Avisa en tus redes sociales que participarás en este movimiento “Donando tu perfil”.
2. Cada día apoya a un negocio diferente, cambia tu foto de perfil de tus redes sociales (Instagram, Facebook, Twitter o TikTok, LinkedIn) por la imagen del negocio. Antes de hacerlo verifica que siga en activo.
3. Postea #YoApoyo a... y @rroba al negocio poniendo sus datos de contacto y comparte. 

 

De esta forma, los negocios tendrán recursos para seguir operando y reforzando las medidas sanitarias, habrás apoyado a un negocio local y seguirás disfrutando de tus productos favoritos en tu hogar. 

En la página de Facebook https://www.facebook.com/yoapoyomex puedes encontrar plantillas de texto e imágenes para que las utilices en tus publicaciones. Entre todos podemos no solo cuidarnos, ¡también apoyarnos!

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Conoce a los expertos en Whisky y Ginebra que la están rompiendo en redes

¡Desde la barra hasta tu casa! Conoce a los expertos en Whisky y Ginebra que la están rompiendo en redes   La contingencia sanitaria ha hecho que muchas personas estemos resguardados en casa y trabajando de forma remota. Por esta razón, y para hacer más llevaderas estas semanas de encierro, qué te parecería conocer a los expertos en Whisky y Ginebra que están creando recetas en redes. Las marcas de Whisky Glenfiddich, Grant’s Triple Wood y Monkey Shoulder, así como la Ginebra Hendrick’s Gin –todas pertenecientes a Grupo William Grant & Sons– han creado una divertida e interesante iniciativa para tener contacto a #SanaDistancia vía ¡Instagram TV!   Los especialistas en Whisky y Gin, entre los que se encuentran reconocidos bartenders mexicanos, te enseñarán a preparar deliciosos cocteles con los insumos que tienes en casa, así como a descubrir las características e historias detrás de estos destilados. ¡Anímate a darles follow! Christiano Protti  @glenfiddichcp Embajador de marca para Glenfiddich en México y Latinoamérica. De origen brasileño, Christiano Protti se ha hecho de un nombre entre los Whisky lovers por su clase y sentido del humor. Protti te dará todos los consejos para convertirte en un conocedor del Single Malt y te ayudará a reconocer las características de cada una de las variantes. No lo pierdas de vista.  Yesica Flores @spitirs.yes  Whisky specialist y embajadora de marca para Grant’s Triple Wood en México. Los viajes, la cultura y su gusto por la moda han hecho de Yesica Flores una de las bartenders más interesantes de la Ciudad de México. Sus cocteles son únicos e innovadores. Además de ser una gran conocedora del Whisky, Yesica sabe adaptar su conocimiento a los tiempos que corren y sabrá decirte cómo crear un coctel con insumos que tengas en casa.

Daniel Hernández “Gordo” @fatmonkey666 Embajador de marca para Monkey Shoulder en México. La personalidad del “Gordo” traspasa pantallas y llena los espacios de forma muy divertida. Su estilo disruptivo y enorme barba son inconfundibles. El “Gordo” se distingue por originales tragos creados con Monkey Shoulder, un Whisky perfecto para mezclar. Gerardo Hernández “Fiera” @fierabartender Embajador de marca para Hendrick’s Gin en México. Fiera es uno de los nombres más conocidos detrás de la barra en México. Su amplia trayectoria lo ha llevado a trabajar en algunos de los bares más exclusivos del mundo y ser un perfeccionista. Fiera no sólo es embajador de marca, también es un amante de la Ginebra que conoce la bebida y sabe cómo sacarle el mejor partido. Su estilo calmado y su sonrisa afable lo convierten en un gran maestro. ¡Nada como saber preparar un gran Martini para romper el hielo! Pedro Sánchez “Peter” @petersanc Asociado de marca para Hendrick’s Gin en el caribe mexicano. El “Peter” llega desde el Caribe para darle ese toque cool al contenido que siempre hace falta. Sus tragos frescos, disruptiva elegancia y presencia, harán que olvides que estás en tu sala. “Peter” te ayudará a entender el líquido como un verdadero bartender. Marco Valdivia  @valdiviamacias Asociado y embajador de marca para Hendrick’s Gin en Guadalajara. Es una de las caras nuevas de William Grant & Sons, y a quien hay que seguirle la pista. Como recién llegado a la familia, aporta nuevas ideas y estilos alimentado por la cultura y los ingredientes de la Perla Tapatía.    Como te das cuenta, no necesitas salir de casa para disfrutar de la técnica y el conocimiento de los mejores bartenders y especialistas en Whisky y Ginebra en México. Haz caso de las recomendaciones y #QuédateEnCasa mientras aprendes los secretos de una barra con los mejores guías.

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